Das Denken ist als bewusste Informationsverarbeitung definiert. Die Fähigkeit dazu, ist durch das Denkvermögen begrenzt. Bei Denkarbeit wird ein Teil des Denkvermögen genutzt, um wirtschaftlichen Nutzen zu schaffen.

Durch  2ease Denk-Kaizen wird das Denkvermögen der Mitarbeiter besser genutzt. Es wird mehr Denkarbeit höherer Qualität und Produktivität erbracht. Das macht die Mitarbeiter und das Unternehmen wertvoller

Kaizen ist eine Alternative oder auch Ergänzung zu den gängigen Managementmethoden. Es wirkt und funktioniert ganz anders. Eine Organisation wird durch Kaizen geschickter in der Wertschöpfung. Das bringt dauerhaft mehr Produktivität und Qualität.

Am Anfang 20. Jahrhunderts waren die körperliche Ressourcen von Mitarbeitern noch entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Muskelkraft war wertschöpfend. Mit Händen wurden Geräte, Maschinen und Anlagen produziert. Je größer die Anlagen und Fabriken, desto wertvoller waren die Unternehmen.

Innerhalb von nur hundert Jahren sind körperliche Ressourcen von Mitarbeitern grösstenteils irrelevant geworden. In der westlichen Welt sind klassische Assets eher zu Belastung und Risiko geworden. Die physische, d.h. tangible Ausstattung von Unternehmen ist für den Erfolg im Wettbewerb inzwischen genauso irrelevant wie die körperlichen Merkmale eines Mitarbeiters.

Bei der Produktion nicht materieller Werte gibt es keine Transparenz des Geschehens. Es gibt keinen physischen Rahmen des Handelns. Vorgabe und Kontrolle ist kaum möglich.

Bei der Wertschöpfung durch Denkarbeit ist Selbstmanagement sehr wichtig. Es entspricht der Arbeitsvorbereitung und Endkontrolle der klassischen Produktion. Es ist eine Form von persönlichem Kaizen. Denn es versucht, Unnötiges sowie nicht Wertschöpfendes im Arbeitstag zu erkennen und zu vermeiden. Selbstmanagement dient dazu, produktive Denkarbeit in einer effizienten Weise zeitlich und inhaltlich zu ordnen. Da kollektive Wertschöpfung sehr dynamisch und wenig vorhersehbar ist, braucht es dieses persönliche Denk-Kaizen jeden Tag. Je mehr Selbstmanagement praktiziert wird, desto produktiver die Mitarbeiter.

Informationen sind Rohstoff , Zwischenprodukt und Endprodukt bei der Herstellung immaterieller Werte. Informationen sind selbst auch Produktionsmittel. Ein Mitarbeiter muss Informationen finden, aufnehmen, verarbeiten, zwischenspeichern und weitergeben. Das kostet Zeit. Und Zeit macht 100% der Herstellungskosten immaterieller Werte aus. Neben nützlicher Information nimmt ein Mitarbeiter vieles für die Wertschöpfung völlig Irrelevantes und Abträgliches auf. Dessen Aufnahme und Verarbeitung kostet selbst wieder Zeit. Wird emotional Belastendes aufgenommen, kann das Denkvermögen eines Menschen massiv eingeschränkt werden und gravierende Fehler können passieren. Deren Ursache liegt in dem Arbeitsumfeld und den Arbeitsbedingungen (Workplace) des Mitarbeiters – nicht bei ihm selbst.

Periodische Kaizen Workshops verändern das Arbeitsumfeld und die Arbeitsumstände in Unternehmen zum (noch) Besseren. Kaizen funktioniert bisher nur in der Fertigungsebene gut. Wird versucht, die Kaizen Methoden von Toyota aus der manuellen Produktion, auf die immaterielle Wertschöpfung anzuwenden, wirkt es sich sogar kontraproduktiv aus.

Physische Produktion ist zwangsläufig transparent, nachvollziehbar und für alle Beteiligten gleich. Bei Denkarbeit fehlt das. Die Steigerung von Effizienz und Qualität von Denkarbeit braucht deshalb einen anderen Handlungsrahmen und andere Hilfsmittel als Kaizen in der Serienproduktion.

2ease.org stellt den Handlungsrahmen und die Hilfsmittel für produktivere Denkarbeit für alle Arten von Organisationen bereit.

Sehen Sie, was Unternehmens-Kaizen bedeutet