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Unternehmensentwicklung mit Kaizen

Gut für Eigentümer, Mitarbeiter und Kunden

Unternehmensentwicklung mit Kaizen erhöht die Produktivität und Qualität von Unternehmen. Das bei der Serienfertigung sehr erfolgreiche Konzept Kaizen ist nun auch bei immaterieller Wertschöpfung nutzbar. Dafür sorgt 2ease Denk-Kaizen Über 2ease.org werden bewährte Grundlagen (Medien & Hilfsmittel) für integrierte Unternehmensentwicklung durch Kaizen bereit gestellt. In Form von 2ease Kaizen Workshops wird das bereits Vorhandene zum Besseren verändert. Dabei entsteht sukzessive ein unternehmenseigenes, hochproduktives und robustes  Produktionssystem für materielle und immaterielle Werte.

Was bringt Kaizen mit 2ease Ihrem Unternehmen?

  • Dauerhaft mehr Profit (+2 bis 5%)
  • Flexibler, schneller, attraktiver
  • Robuster, zuverlässiger, autopilotfähig

Bestes Kaizen Erfolgsbeispiel – Porsche Anfang der neunziger Jahre.

Auf der Basis von Toyotas Produktionsprinzipien wurde Anfang der 90er Jahre die Porsche Produktion durch Kaizen Workshops zum Besseren verändert. Porsche ist dadurch viel wertvoller geworden.

kaizen beispiel porsche workshop
Bild: Bei Kaizen Workshops braucht es eine gemeinsame methodische Grundlage für Veränderung

Gibt es Willen zur Veränderung, um besser zu werden? 

Industrielles Arbeitsumfeld in Unternehmen

Struktur, Ordnung, Methoden, Fluss, Material greifbar 

Intangible Production System

Nichts ist greifbar, zwingend, bleibend, gegeben, strukturiert

Was braucht es für Kaizen im 21. Jahrhundert?

Als Grundlage für Veränderung zum Besseren mit Kaizen-Workshops braucht es Regelwerke und Hilfsmittel. Die Regelwerke und Hilfsmittel aus der physischen Serienproduktion passen nicht für die „intangible Produktion“ von Werten. Für die wissensbasierte Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts braucht es neue, auf Denkarbeit zugeschnittene Regelwerke und Hilfsmittel. Ebendies bietet 2ease.org.

Die notwendige Basis für Kaizen

  • 1. Den Willen, besser zu werden und die Bereitschaft zu Veränderungen
  • 2. Regelwerke für Veränderungen und passende Methoden
  • 3. Hilfsmittel, um Veränderungen umzusetzen und zu standardisieren

Die Basis für Kaizen bei manueller Wertschöpfung

Kaizen Erfolgsbeispiel Toyota

unternehmenskaizen basis tps

Die Basis für Kaizen bei immaterieller, kollektiver Wertschöpfung

unternehmenskaizen basis 2ease

Die Analogie der Kaizen Grundlagen – Handarbeit zu Denkarbeit

Die Rolle von Betriebsmitteln und Strukturelementen (z.B. Creform) in der physischen Produktion wird beim Unternehmens-Kaizen durch Medien übernommen.

unternhmenskaizen lean elemente
unternhmenskaizen lean wagen medien

Über Medien wird das Denken beeinflusst. Durch Medien kann das Denkvermögen besser genutzt werden.

Wie funktioniert Kaizen in Unternehmen des 21. Jahrhunderts?

So werden Unternehmen systematisch immer besser und immer wertvoller

unternehmenskaizen intangible production system

2ease stellt die Basis für Kaizen Workshops bereit. Die Mitarbeiter bauen sukzessive durch die Workshops ihr eigenes “Intangible Production System”. 

Workshop-Ablauf: Beim Unternehmens-Kaizen geht es um die bessere Nutzung des Denkvermögens der Belegschaft. Denkarbeit soll produktiver werden. Die Basis dafür sind praxisbewährte 2ease Regelwerke und Medien. Sie formen den Handlungsrahmen und die Ausrichtung für Kaizen Workshops, die in drei bis vier Etappen verteilt über ein bis drei Tage ablaufen. Ein oder zwei Etappen von ein bis maximal drei Stunden braucht es für die Mitarbeiter, um, basierend auf dem Istzustand, einen neuen Sollzustand festzulegen. Die folgende Etappe ist die Umsetzung und Dokumentation der Veränderung mit Hilfe der 2ease Medien und Hilfsmittel. Die abschliessende Etappe ist die Überprüfung und Freigabe der Neuerung für die Nutzung. Es ist nicht empfehlenswert, einen Workshop in einen Tag zu pressen. Es ist immer besser, eine Nacht darüber schlafen zu können.

Entstehung eines immateriellen Produktionssystems (Intangible Production System): Durch fortlaufende, periodische Kaizen Workshop-Phasen entsteht aus der Belegschaft heraus ein hochproduktives System zur Schaffung von Werten – tangible und intangible. Dieses System ist zwangsläufig einfach und bildet den Unternehmensbetrieb ab. Ein illustriertes Mitarbeiterhandbuch bildet leicht verständlich die zugrunde liegende reale Arbeits- und Organisationskultur ab.

Bereits Vorhandenes besser nutzen – Wertschöpfung vereinfachen (to ease)

Systematisch mehr aus Belegschaft, Technik und Ressourcen machen

Weniger Denküberlastung – Unsicherheit reduzieren

Umwege eliminieren – Umstände vereinfachen

Unklarheit bremst und macht Angst

Risiken eliminieren – Aufgaben vereinfachen

Weniger Denküberlastung – Unsicherheit reduzieren

Umwege eliminieren – Umstände vereinfachen

Unklarheit bremst und macht Angst

Risiken eliminieren – Aufgaben vereinfachen

  • Unternehmens-Kaizen wirkt integrierend über alle Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg
2ease kaizen methoden hierarchie
  • Unternehmen-Kaizen stärkt und formt Unternehmenskultur

Kaizen Workshops mit 2ease strukturieren, organisieren und visualisieren materielle und immaterielle Wertschöpfung

Bei der Wertschöpfung durch Denkarbeit ist nichts greifbar. Es gibt nichts Zwingendes und keine gemeinsame Realität. Der Fluss der Denkarbeit und die dynamischen Wechselwirkungen zwischen den Mitarbeitern sind virtuell. Es gibt keine Spur. Workshops mit 2ease etablieren Gemeinsamkeit, Verbindlichkeit und Ordnung zwischen Denkarbeitern.

unternehmenskaizen wertschoepfung steigern

zum Beispiel:

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Macht Projektarbeit transparent, nachvollziehbar und verständlich – für jeden, jederzeit und überall.

2ease Unternehmens-Kaizen Methoden wirken sanft, organisch - unwiderstehlich

2ease kaizen methoden

Die 2ease Unternehmens-Kaizen Methoden hat Jürgen Lauber als Geschäftsführer in der eigenen Organisation entwickelt, erprobt und standardisiert. Unternehmens-Kaizen hat ihn erfolgreich und wohlhabend gemacht. Es bringt allen Beteiligten mehr Freude und Erfolg.

Beruflicher Erfolg

2ease beruflicher erfolg

Finanzieller Erfolg

Finanziell erfolgreich werden Grafik

Nutzen Sie 2ease Kaizen Expertise, Medien und Webservices

Wirkt in jeder Branche. Ideal für Organisationen von 20 bis 2000 Mitarbeiter.

Wenn Sie (noch) besser werden wollen und dafür auch zu Veränderung bereit sind, ist Kaizen der richtige und sichere Weg. Diesen Weg zeige ich Ihnen gerne und sichere Ihr Vorankommen.

2ease Kaizen macht Arbeitstage wertvoller
2ease Kaizen macht Unternehmen wertvoller