Kai

Veränderung

Zen

zum Besseren

Unternehmens-Kaizen:

Veränderungen zum Besseren – unternehmensweit

  • Dauerhaft mehr Profit (+2 bis 5%)
  • Flexibler, schneller, attraktiver
  • Robuster, zuverlässiger. Autopilotfähig.
2ease japanische schrift kaizen

Unternehmens-Kaizen:
Wenn mit bereits Vorhandenem mehr erreicht werden soll

Bereits Vorhandenes besser nutzen – Wertschöpfung vereinfachen (to ease)

Systematisch mehr aus Belegschaft, Technik und Ressourcen machen

Weniger Denküberlastung – Unsicherheit reduzieren

Umwege eliminieren – Umstände vereinfachen

Unklarheit bremst und macht Angst

Risiken eliminieren – Aufgaben vereinfachen

Weniger Denküberlastung – Unsicherheit reduzieren

Umwege eliminieren – Umstände vereinfachen

Unklarheit bremst und macht Angst

Risiken eliminieren – Aufgaben vereinfachen

  • Unternehmens-Kaizen wirkt integrierend über alle Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg.
2ease kaizen methoden hierarchie
  • Unternehmen-Kaizen stärkt und formt Unternehmenskultur.

Gibt es Willen zur Veränderung, um besser zu werden? 

2ease steht für Erfolg mit Unternehmens-Kaizen

2ease bietet ein Portfolio praxisbewährter, dokumentierter Unternehmens-Kaizen Methoden sowie erprobte Mittel und Medien für deren Anwendung

2ease Kaizen Kurs Seminar
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2ease vergibt Nutzungsrechte an erprobten, standardisierten Medien, Services und Tools. 2ease gibt Anleitung und unterstützt, falls nötig auch vor Ort.

Denkarbeit:

Schlüssel zum Unternehmenserfolg im 21. Jhd.

2ease Methoden wirken auf Denkarbeit

Produktivität individueller und kollektiver Denkarbeit steigern

Was Mitarbeiter bei der Arbeit als normal und angebracht empfinden, ist für sie Teil der Unternehmenskultur.

Die 2ease Methoden fördern Informationskultur, Arbeitskultur und Selbstmanagementkultur im Sinne produktiverer Denkarbeit, höherer Qualität.

Fördert Nach- und
Vordenken

Selbstmanagementkultur

Mehr Selbstmanagement für Individuen, Gruppen und das gesamte Unternehmen.

Reduziert Belastung durch Informationssuche & Blabla

Informations-Shoppingkultur

Information als Ware. Meetings als kollektives Denken. Produktives Wissen.

Weniger Unterbrüche & Behinderung bei Denkarbeit

Durchblick Arbeitskultur

Jeder versteht, wie die Organisation funktioniert. Konsistente Ziele.

Kaizen lässt sich nicht direkt aus der Produktion auf Denkarbeit übertragen. Nur die Grundkonzepte sind die Gleichen, die Mittel und Methoden sind komplett anders.

Der Urheber der 2ease Methoden hat Kaizen in der Fertigung in Japan und der Schweiz von Japanern erlernt. Er hat Grundkonzepte aufgenommen und auf Denkarbeit übertragen. Die Menschen sind begeistert.

Was beim Kaizen in der Produktion die Betriebsmittel (z.B. Creform) sind, sind für Unternehmens-Kaizen Medien.
Über Medien wird Denken beeinflusst.

Industrielles Arbeitsumfeld in Unternehmen

Struktur, Ordnung, Methoden, Fluss, Material greifbar 

Geistiges Arbeitsumfeld in Unternehmen

Nichts ist greifbar, zwingend, bleibend, gegeben, strukturiert

2ease strukturiert, organisiert und visualisiert Wertschöpfung durch Denkarbeit

Bei der Wertschöpfung durch Denkarbeit ist nichts greifbar. Es gibt nichts zwingendes und keine gemeinsame Realität. Der Fluss der Denkarbeit und die dynamischen Wechselwirkungen der Mitarbeiter sind virtuell. Es gibt keine Spur.

2ease etabliert Gemeinsamkeit, Verbindlichkeit und Ordnung zwischen Denkarbeitern.

zum Beispiel:

2ease_smap-home

Macht Projektarbeit transparent, nachvollziehbar und verständlich – für jeden, jederzeit und überall.

2ease Unternehmens-Kaizen Methoden wirken sanft, organisch - unwiderstehlich

2ease kaizen methoden

Die 2ease Unternehmens-Kaizen Methoden hat Jürgen Lauber als Geschäftsführer in der eigenen Organisation entwickelt, erprobt und standardisiert.

Unternehmens-Kaizen hat ihn erfolgreich und wohlhabend gemacht. Es bringt alle Beteiligten mehr Freude und Erfolg.

Beruflicher Erfolg

2ease beruflicher erfolg

Finanzieller Erfolg

Finanziell erfolgreich werden Grafik

Lassen Sie uns einen Unternehmens-Kaizen Workshop machen

Übersicht bekommen und gleich mit Kaizen starten – Zwei halbe Tage reichen.
Die Nutzungsrechte der verwendeten Mittel gehören anschliessend Ihnen.

Lebenswert Stil Lauber

Kontaktaufnahme

E-Mail an Jürgen Lauber

oder

Web-Formular



Anleiten statt schulen
Smooth-Out statt Roll-Out
Entwicklung statt Überforderung