Neue Art der Unternehmensentwicklung

Sanft, sicher, zeiteffizient und aus eigener Kraft.

Das Verhalten von Mitarbeitern läßt sich am wirksamsten und nachhaltigsten durch die Umstände im Unternehmen beeinflussen. Aufgrund der Altersstruktur der typischen Belegschaften ist es aussichtslos und ineffizient, Veränderungsprozesse am einzelnen Mitarbeiter anzusetzen. Die prägende Lebensphase der Erziehung und Ausbildung ist für die Meisten abgeschlossen. Die Macht der Umstände  ist sehr stark. Sie erzeugt im Leben Übeltäter genauso wie Helden. Niemand kann sich dieser Kraft entziehen. Enterprise Engineering ermöglicht es, diese Kraft zum Wohle eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu nutzen. Damit können auch die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gemeistert werden. Enterprise Engineering von 2ease nutzt Vorhandenes besser. Diese Website zeigt wie das geht. Wer die praxisbewährten 2ease Standards für Unternehmensverfahrenstechnik anwenden möchte, bekommt die Hilfsmittel dafür.

 

Unternehmensentwicklung mit 2ease Enterprise Engineering…

1. … ist ein systematisches, geplantes Gestalten des betrieblichen Alltags.
2. … braucht keine Zusatzinvestitionen, keine neuen Tools. Besser nutzen, was schon da ist.
3. … braucht keine Umstrukturierung und keinen Personalwechsel. Einfach Potentiale ausschöpfen.
4. … macht Unternehmen fit für den weiteren Erfolg im Kontext des 21. Jahrhunderts.

 

Das 21. Jahrhundert braucht Innovation in Management und Führung

Das aktuelle Umfeld: Die weißen Flecken auf der Landkarte der Welt sind verschwunden. Wissen ist global breit verfügbar. Die Bevölkerung überaltert. Viel Erfahrung geht in Rente und qualifizierte junge Kräfte werden immer knapper.

Der Unternehmensbetrieb wurde schon lange an ERP-Systeme übertragen. Die Wertschöpfungsketten sind weitgehend globalisiert. Arbeit wurde bereits weitgehend verlagert. Nebensächliches ist bereits out-gesourced. Die Kostenpotentiale der betrieblichen Optimierung durch Funktionalisierung und Matrixbildung sind weit ausgereizt. Grosse Produktinnovationen zur Differenzierung stehen keine an. Die natürliche Wachstumsphase der Absatzmärkte ist vorbei. Neue Anbieter verschärfen den Wettbewerb zusätzlich.

Die Zukunft wird anspruchsvoller: Durch mehr Wettbewerbsdruck muss die operative Effizienz weiter steigen. Flexibilität und Schnelligkeit werden noch wichtiger. Vieles, was bisher an unternehmerischen Optimierungen umgesetzt wurde, kann für die Zukunft sogar hinderlich werden. Die Komplexität von Unternehmen und externen Abhängigkeiten steigt. Das bedeutet mehr Risiken für Zuverlässigkeit und Qualität.

Reichen klassische Managementmethoden, um die Zukunft zu meistern? Ist das aktuelle Leistungsniveau des Unternehmens gesichert? Kann es durch mehr Leistungsdruck oder Incentives weiter gesteigert werden? Wie können Unternehmensberater und Consultants weiterhelfen, wenn die „low-hanging fruits“ gepflückt sind? Wie geht es weiter, wenn sich die wesentlichen Funktionen des Unternehmens ausoptimiert anfühlen? Wie sieht der nächste Entwicklungsschub im Unternehmen aus? Wenn Grenzen konventioneller Methoden und Lösungen erkennbar werden, ist die Zeit reif für unkonventionelle Innovationen im Betrieb eines Unternehmens. Das sichert den Unternehmenserfolg im unternehmerisch einzigartigen Umfeld des 21. Jahrhunderts.

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Für gute Chefs und gute Unternehmen, die besser werden wollen

Mit 2ease^® wird Vorhandenes besser genutzt:

Vorhandenes Personal, IT und Produkte, genauso wie die knappe Zeit der Führungskräfte.

 2ease Enterprise Engineering paßt für alle Arten und Größen von Unternehmen, deren Eigentümer und Management auf langfristige Wertsteigerung und Eigenständigkeit des Unternehmens ausgerichtet sind. 2ease eignet sich nicht für Management-Aktionismus zur kurzfristigen Ergebnisoptimierung durch Abbauen, Verlagern und Restrukturieren. 2ease Enterprise Engineering ist kein Mittel für akute Sanierungs- bzw. Störfälle. Dafür braucht es andere Mittel und Spezialisten vor Ort, die mitwirken, um den Unternehmensnotfall zu beheben.

Enterprise Engineering als Bottom-up Optimierung

Unternehmen sind produktive sozio-ökonomische Systeme. Deren Funktion sollte keine Zufall, kein Stress und auch keine Kunst sein.  Jedes System läßt sich auch „ingenieurmäßig“ entwickeln, gestalten und optimieren. Die kleinste und zugleich wichtigste Systemkomponente ist der einzelne Mitarbeiter. Dort setzt 2ease mit seinen fünf  Enterprise Engineering Standards an. Mit ihnen wird speziell die Produktivität von Kopfarbeitern (Brainworker, Angestellte, White Collar) systematisch gesteigert.

Für die klassische Unternehmensentwicklung funktioniert Top-Down. Einzelne Unternehmensfunktionen werden optimiert bzw. kostenminimiert. Reorganisation und/oder Kostenschnitte sind dabei ein bevorzugtes Mittel, um Veränderungen zu bewirken. Es wird gehofft, daß die neu entstandenen Strukturen besser sind als die vorhergehenden. Deshalb wurden schliesslich Stellen eingespart und Leitungsfunktionen mit neuen Köpfen besetzt. Das Controlling wird schon so aufgesetzt, damit ein Erfolg gemeldet werden kann. Negative und teuere Sekundäreffekte verschließen sich meist der zahlenmäßigen Erfassung und haben folglich für die Entscheidungsfindung kaum Relevanz. Die klassische Unternehmensentwicklung optimiert die Leistung und die Kosten der einzelnen Unternehmensfunktionen. Der obersten Führungsebene obliegt die Abstimmung der teiloptimierten Funktionen. Das hat seine Grenzen und birgt Risiken. Enterprise Engineering überwindet diese Grenzen und reduziert diese Risiken. Es erlaubt den Lean Betrieb des Unternehmens in seiner Gesamtheit. Es wirkt auf Jeden, beinahe unbemerkt.

Unternehmen wachsen langsam und organisch. Sie lassen sich nicht als Großprojekt neu bauen. Ein Unternehmen lässt sich auch nicht abschalten und in Ruhe umbauen. Das Objekt des Engineering sind Menschen, Abteilungen und Geschäftsbereiche. Das braucht Zeit. 2ease^® Enterprise Engineering wirkt durch organische, sanfte Prozesse, die ein Unternehmen sicher und nachhaltig auch grundlegend verändern.

2ease^® Enterprise Engineering setzt beim einzelnen Menschen als kleinster Regelkreis an. Es verlangt keinen großen Wurf. Es wirkt nicht Top-Down. Es sind keine substantiellen Investments an Zeit und Geld nötig. Die Aufbauorganisation wird nicht in Frage gestellt.

Mit dieser Website wird gezeigt, wie Enterprise Engineering funktioniert. Alle Verfahren des Enterprise Engineering Unternehmens 2ease^®AG werden hier offengelegt. Sie sind für alle Beteiligten im Vorhinein sichtbar und verständlich. Um besser zu werden, braucht es keine Wunder und keine Management- bzw. Führungsmagie. Es braucht nur Methodik und Hilfsmittel zur dauerhaften Wirkung.

 

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Beispiel für Enterprise Engineering:

Veränderungen der Infomations-und Kommunikationskultur

Enterprise Engineering mit 2ease^® erfordert kein neues Personal, keine relevanten Investitionen, keine Umstrukturierung und keine neue Technologie. Das Vorhandene wird besser genutzt. Dabei wird systematisch und gezielt Einfluss auf das tägliche Arbeitsumfeld der Mitarbeiter genommen. Die Macht der Umstände wird genutzt. Die Mittel für diese Einflussnahme stellt die2ease^® AG zum Nachbau oder mit Nutzungsrecht bereit – von der gedruckten Fibel über Templates bis hin zu Webservices. Alle Möglichkeiten werden angeboten. Ein Unternehmen wählt aus, was es will und bringt es in seinem Tempo und Stil bei sich zur Anwendung.

Was Enterprise Engineering konkret bedeutet, wird bei der Gestaltung der Kommunikations-/Informationskultur eines Unternehmens durch 2ease SInfo gut sichtbar. Um der weit verbreiteten E-Mail- und Informationsüberflutung Herr zu werden, genügen Einzelmaßnahmen nicht. Die Menschen werden sich auch nicht ändern lassen. Aber die Arbeitsumstände lassen sich mit 2ease SInfo ändern. Und die Macht der Umstände verändert unwiderstehlich und andauernd das Verhalten der Mitarbeiter im positiven Sinne.

Mit 2ease^® sieht und spürt der Mitarbeiter über seine Arbeitsumgebung, wie er im Unternehmen produktiver wirken kann. Er fällt auf, wenn er das nicht tut. Der Chef wirkt über attraktiv gestaltete Unternehmensstandards, verständliche Prozessbeschreibungen, einfache, wirksame Hilfsmittel und einprägsame Bilder auf seine Mitarbeiter ein. Die systematische Transparenz von Lean Enterprise Engineering zeigt automatisch, ob das betriebliche Leben auch zielkonform abläuft. Sie soziale Kontrolle wirkt in Richtung der Einhaltung von gesetzten und publizierten gemeinsamen Unternehmensstandards.

Mit Enterprise Engineering benötigen Sie weniger Zeit, über Reden ihre Vorstellungen und Vorgaben an Ihre Mitarbeiter zu vermitteln. Es gibt weniger „Missverständnisse“. Die Kontrolle, was beim Mitarbeiter ankam und wie es umgesetzt wird, nimmt weniger Zeit ein. Soziale Kontrolle ist wirksamer und effizienter. Dafür muss die Unternehmenskultur aber dokumentiert und publiziert sein. Mit 2ease^®Standards ist das ganz einfach und nicht aufwändig.

2ease Geschäftsmodell:

Know-How der Verfahren publizieren. Implementierung erleichtern (to ease). Zeitsparend für Alle.

Das primäre Ziel dieser Website ist die weite Verbreitung und Nutzung der 2ease^® Enterprise Engineering Verfahren. Zu diesem Zweck sind diese Verfahren hier vollumfänglich dokumentiert. Die Grundkonzeptionen  und Einblicke in reale Anwendungen sind kostenlos. Das nötige Grundlagen Know-How zur praktischen Umsetzung der 2ease^® Unternehmensverfahrenstechniken ist professionell dokumentiert und wie ein Fachbuch für Praktiker im integrierten Webshop als digitale Medien erhältlich.

Die von der 2ease^®AG entwickelten Medien sind als direkt als Betriebsmittel für den Unternehmensalltag ausgelegt. Diese Betriebsmittel vermitteln den Mitarbeitern die praxisbewährten 2ease^® Enterprise Engineering Verfahren in einer betrieblich relevanten und gleichzeitig attraktiven Form. Lean Enterprise Engineering Verfahren von 2ease^® sind in Standards geordnet. Die Einteilung orientiert sich an dem Wirkprinzip und nicht an der Wirkrichtung.

Die 2ease^® Betriebsmittel sind als Medien so gestaltet und dokumentiert, dass der Zeitaufwand für die Einführung möglichst klein ist. Im Gegensatz zur klassischen Unternehmensberatung lebt die 2ease^®AG nicht davon, möglichst viele Stunden bzw. Tage zu verkaufen. Die Gewinnzone wird nicht über Stundenhonorare erreicht. Je weniger Support-/Zeitaufwand pro Unternehmen benötigt wird, desto effizienter und wirkungsvoller ist die 2ease^®AG.

Tabelle: Die fünf 2ease^® Vorfahrengruppen für  Enterprise Engineering und ihre Wirkung auf die fünf Produktivitätsfaktoren für Kopfarbeit

	Wollen	Wissen	Können	Tagesablauf	Zusammenwirken
2ease®SMap Ausrichtung auf Wertschöpfung -übergreifend, überall, andauernd	++	++	++	0	+++
2ease®SInfo Bessere Informations- & Kommunikationskultur	+	+++	0	++	++
2ease®SMan Neue Selbstmanagementkultur	++	+	+++	++	+
2ease®SEos Enterprise Operating System	++	++	++	++	++
2ease®SC3 Kunden als zentraler Firmenwert	++	+	+	o	++

Die 2ease^® Betriebsmittel bestehen aus Files. Das sind Templates, Dokumentation, Webseiten, Formulare, Bilder etc. Das ist das geistige Eigentum/Intellectual Property (IP) der 2ease^®AG. Ein Kunde bekommt dafür Nutzungsrechte. Die Ideen und Konzepte hinter den 2ease^® Betriebsmitteln selbst sind nicht geschützt. Wer sie verstanden hat, kann sie frei anwenden, wenn er die Hilfsmittel und Dokumentation selbst produziert. Dazu muss er noch mit einer unvorhersehbaren Lernkurve rechnen. Die Kosten für die 2ease^® Betriebsmittel sind so niedrig gehalten, dass es sich für ein Unternehmen nicht lohnt, diese Mittel selbst zu erstellen. „Make“ ist für jedes Unternehmen möglich. „Buy“ von der 2ease^® AG ist günstiger, schneller und sicherer.

Detaillierte Informationen zum Erwerb bzw. zur Lizenzierung von 2ease^® Standards finden Sie hier.
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[/one_half] [one_half_last]2ease^®SInfo und 2ease^®SMap können als Betriebsmittel in Unternehmen wie ein Apparat bzw. eine Standardmaschine eingsetzt. Sie können auch Online  erworben und ohne fremde Vor-Ort-Präsenz implementiert werden. Der Hersteller (2ease AG) ist per Web, E-Mail und Telefon verfügbar. Er kann helfen, wenn es nötig sein sollte. Etablierte Beziehungen zu externen Dienstleistern können zur Einführung genutzt werden. 2ease^® steht mit lokal etablierten Trainern/ Beratern/ Unternehmensverstärkern nicht im Wettbewerb um Stunden und Mandate.[/one_half_last] [one_half] [/one_half] [one_half_last] Bei 2ease^®SMan , 2ease^®SEos und 2ease^®SC3 handelt es sich um Betriebsmittel, die sich mit Produkten des klassischen Anlagenbaus vergleichen lassen. Für deren Nutzung braucht es eine Interaktion mit dem Kunden, und der Hersteller muss für das finale Design und die Inbetriebnahme vor Ort präsent sein. Dieser Aufwand kann, wie üblich, pauschalisiert oder zu geringen Sonderstundensätzen abgerechnet werden.
Das übliche Jahresbudget reicht dafür aus. [/one_half_last]