2ease kaizen workshop

Was ist Kaizen? Was sind Kaizen Workshops?

Die Frage “Was ist Kaizen?”, versucht der langjährige Kaizen Praktiker Jürgen Lauber nachfolgend zu beantworten. Als Geschäftsführer mittelgrosser Unternehmen hat er durch Kaizen viel Freude und noch mehr Erfolg im Beruf gehabt.

Im Oktober 2007 hat Jürgen Lauber an einem Kaizen Training des Consulting Unternehmens Shingijutsu (Nagoya, Japan) teilgenommen. Er war damals Produktionsleiter eines Schweizer Industrieunternehmens.

Das Kaizen Training hat sein Leben und sein Unternehmens enorm zum Positiven verändert.

Seine Japan Reise im Oktober 2007 war eine Kai-Zen Reise im wahrsten Sinne des japanischen Wortes. Kai-Zen = Change for the Better. In den Folgejahren bis 2013 hat er das gesamte die Schweizer Saia-Burgess Controls AG (250 MA) mit Kaizen zu einem Lean Unternehmen verwandelt. Zwei Mal pro Jahr kam ein japanischer Kaizen Consultant (Moro San) mit Übersetzer für Kaizen Workshops in der Serienfertigung eingeflogen. Ab 2009 hat Jürgen Lauber Kaizen auf die Produktion von intangible Assets durch geistige Arbeit übertragen. Er hat mit Kaizen das Denkvermögen seiner Belegschaft produktiver gemacht. 

2ease kaizen workshop certificate
Kaizen Zertifikat von Jürgen Lauber. Es ist von dem Unternehmen, welches in den 90er Jahren Kaizen Lehrmeister von Porsche war.

Kaizen ist eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie

Kaizen basiert auf auf japanischen Werten und Kultur. Die hohe wirtschaftliche Bedeutung entstand aus den Umständen der Nachkriegszeit, d.h. enormer Kapitalmangel verbunden mit einem Gesellschaftsvertrag, das Wohl eines Unternehmens nicht im Abbau von Mitarbeitern zu suchen.

2ease kaizen schriftzeichen

Kai-Zen : 改善 Veränderung zum Besseren

Kaizen steht für den Vorgang der Veränderung zum Besseren

Kaizen ist grundlegender und radikaler als der deutsche KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess). Kaizen ist umwälzender. In KVP steht nur das Wort “besser“.

In Kaizen steckt mit gleichem Gewicht das Wort Veränderung. Beim Kaizen kann alles in Frage gestellt und sofort geändert werden.

Kaizen erfolgt in intensiven Workshops über mehrere Tage

Eine Gruppe von Mitarbeitern, die im Tagesgeschäft operativ bei einer Wertschöpfung bzw. Dienstleistung beteiligt sind, widmen sich über drei bis vier Tage verteilt vollständig der Suche nach Verbesserung und setzen die notwendigen Veränderungen gleich um. Danach wird erprobt und standardisiert, bis zum nächsten Kaizen Workshop. Dazwischen wird nicht geändert. Kaizen ist eben, in Gegensatz zu KVP, keine kontinuierliche Verbesserung. Es ist ein periodischer Veränderungsschub. Für die Veränderung braucht es einen Handlungsrahmen und einfache Kaizen-Hilfsmittel. Es wird ein Moderator empfohlen, der die Beteiligten aus ihrer  Komfortzone und in den Veränderungsmodus bringen kann. Das ist Kaizen.  

Kaizen Workshops sind 2-3 Tage Innovations-Ausnahmezustand – immer wiederkehrend

2ease kaizen workshop intervall

Kaizen Workshops: Änderung sofort wirksam, Standardisierung und Verbreitung folgt

2ease kaizen workshop wirkung

Kaizen mit kontinuierlicher Verbesserung zu übersetzen  ist nicht richtig. Es ist ein endloses Verbesserungsstreben. Es gibt immer wiederkehrende Kaizen Workshops. Ein Zustand wird nie als endgültig gesehen.

Emotionale Dynamik von Kaizen Workshops über 2-3 Tage

Bei Kaizen soll alles in Frage gestellt werden. Gewohnheiten, Gewissheiten und Regeln stehen auf dem Prüfstand der praktischen Vernunft. Kaizen soll Beharrungsvermögen und Bequemlichkeiten überwinden. Ein emotionales Auf und Ab ist sicher. Am Ende steht immer ein gutes Gefühl.

kaizen workshop emotionale dynamik

Nach sechs Jahren Kaizen: Eine viel bessere Saia-Burgess Controls AG – Murten, CH

Alle Mitarbeiter gut drauf. Eigene Unternehmens- und Arbeitskultur durch japanische Philosophie weiterentwickelt

Kaizen Workshop Saia Erfolg
Mehr über die Veränderungen bei Saia-Burgess Controls AG
Entdecken Sie die grundlegende Kaizen Prinzipien für die Veränderungen bei Saia-Burgess Controls AG

Was ist Kaizen nicht!

Kaizen ist keine Methode oder Verfahren. Kaizen ist viel mehr.

Kaizen ist eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie

  1. Den Willen, besser zu werden und die Bereitschaft zu Veränderungen
  2. Verbindliches Regelwerk für Veränderungen und angestrebte Methodik
  3. Hilfsmittel, um Veränderungen umzusetzen und zu standardisieren

Wie wurde Kaizen Erfolgsbeispiel Toyota den Voraussetzungen gerecht?

unternehmenskaizen basis tps

Was ist Kaizen? Die Grundlage für den Aufstieg von Toyota

Das Unternehmen Toyoda (später in Toyota umbenannt) war vor dem Krieg ein großer Textilmaschinenbauer. Nach dem Krieg hatte es Arbeiter und alte Fabriken, aber kein Kapital. Kaizen als Lebens- und Arbeitsphilosophie war das wertvollste Asset, um zum erfolgreichsten Automobilproduzenten der Welt zu werden.

Es durfte nach Kriegsende US-Autos im Auftrag von General Motors (GM) bauen. Es durfte fast nichts kosten, die Produktion einzurichten. Die Produktivität und Qualität mussten mindestens so gut wie bei GM sein. Das war der Antrieb für das Toyota Produktionssystem. Die führende Figur war der Produktionsingenieur Taiichi Ohno. Das notwendige Hilfsmittel war ein einfaches, robustes modulares Montagesystem, welches Toyota selbst herstellte. Es ist heute unter dem Namen Creform weltweit bekannt.

kaizen workshop taiichi ohno book

Das sind die ideellen Grundlagen für Lean Produktion bei industrieller Stückfertigung

Die Grundlage für den Aufbau von Kaizen Produktion bei Toyota ist eine Sammlung von 38 einzelnen Ideen, Konzepten und methodischen Vorgaben. 1982 wurden diese in einem Buch zusammengetragen und in Englisch veröffentlicht.

Toyotas TAIICHI OHNO – Workplace Management Buch von 1982

kaizen workshop taiichi ohno book
KapitelÜberschriftSeite
1Die Klugen verbessern sich1
2Geben Sie zu, wenn Sie falsch liegen5
3Irrtümer reduzieren Effizienz9
4Fehler mit eigenen Augen betrachten13
5Im gesunden Menschenverstand stecken falsche Annahmen17
6Der blinde Fleck mathematischer Berechnungen21
7Beweinen Sie nicht verpasste Gelegenheiten25
8Kleine Produktionsmengen müssen mit kleinem Aufwand hergestellt werden29
9Weniger Lager, mehr Ware in Arbeit31
10Der Irrtum Massenproduktion sei billiger35
11Unnötige Bewegung ist keine Arbeit39
12Bäuerliche Menschen lieben Vorräte43
13Mit kleinere Produktionsmengen Produktivität steigern47
14Mache „Kaizen -Veränderung zum Besseren“ wenn Zeiten gut sind51
15Just in Time55
16Des alten Mannes Sakichi Toyoda’s Jidoka Idee – Automation mit Hirn59
17Das Ziel war fache höhere Produktivität63
18Das Supermarkt System67
19Toyota machte das Kanban System möglich71
KapitelÜberschriftSeite
20Wir lernten den erzwungen Produktwechsel bei Toyota Brasilien75
21Rationalisieren bedeuten tun was vernünftig – Ratio = Vernunft79
22Schaltet die Maschinen ab!83
23Wie man mit geringeren Kosten produziert87
24Kämpft gegen die Roboterisierung91
25Arbeit ist der verstandesmässige Kampf mit Untergebenen95
26Es gibt keine Aufseher in der Verwaltung97
27Durch Verändern kann man immer besser werden –Kaizen101
28Wird eine verlässlicher Vorgesetzter107
294S – Sortieren, Aufräumen, Ausmisten, Reinigen111
30Es gibt eine richtige Reihenfolge beim KAIZEN113
31Betriebsbereitschaft versus Nutzungsrate121
32Unterschied zwischen Fertigungs- und Produktionsengineering125
33Die Kostenrechnungsfalle129
34Das Monaka (Gefüllte Hörnchen) System133
35Nur Vor Ort , am Ort des Geschehens sind Kostenreduktionen möglich137
36Folge den Entscheidungen die getroffen wurden141
37Die kürzeste Zeit soll die Standardzeit sein145

Denk-Kaizen

Kaizen für immaterielle Wertschöpfung

Nutzen Sie 2ease Kaizen Expertise, Medien und Webservices

Wirkt in jeder Branche. Ideal für Organisationen von 20 bis 2000 Mitarbeiter.

Wenn Sie (noch) besser werden wollen und dafür auch zu Veränderung bereit sind, ist Kaizen der richtige und sichere Weg. Diesen Weg zeige ich Ihnen gerne und sichere Ihr Vorankommen.

2ease Kaizen macht Arbeitstage wertvoller
2ease Kaizen macht Unternehmen wertvoller