1. Das Selbstmanagement-Unternehmen | 2ease AG
Geschäftszweck 2ease AG: Allseits wohltuenden Einfluss auf das Selbstmanagement von Berufstätigen nehmen und dafür notwendige Hilfsmittel entwickeln und bereitstellen.
Obwohl Selbstmanagement für das Arbeitsleben von grundlegender Bedeutung ist, werden wir bei der Entwicklung dieser existenziellen Fertigkeit allein gelassen. „Try and Error“ ist die Regel. Was dabei herauskommt, bleibt dem Zufall und der Intuition überlassen.
In Ausbildung oder Betrieb gibt es weder die Zuständigkeit noch die Fähigkeit, systematisch Einfluss auf alltägliches Selbstmanagement zu nehmen. Über Selbstmanagement wird nur gesprochen und belehrt.
Es wird kein effektiver Einfluss auf das praktische Tun genommen. Das ist eine gravierende Lücke, welche die 2ease AG schließt.
Selbstmanagement Teilsegmente | Funktional
Das Einflusspektrum der 2ease AG deckt alle wesentlichen Arten des persönlichen Managements für Erwerbstätige ab.
Selbstmanagement Teilsegmente | Fundamental
Die 2ease AG nimmt wohltuenden Einfluss auf die grundlegenden menschlichen Managementfähigkeiten.
2. Doing-better Selbstmanagement | Wissenschaftlich fundiert
Die wohltuende Einflussnahme der 2ease AG ist dokumentiert, publiziert und nachvollziehbar.
Besseres Selbstmanagement im Sinne der 2ease AG macht Erwerbstätige zu besseren Vorgesetzten, besseren Mitarbeitern, besseren Kollegen und besseren Partnern (m/w/d). Sie fühlen sich gleich besser, wirken besser und werden besser. Für den Anspruch steht das Doing-better im Kontext des 2ease AG Logos und des Doing-better Smiley.
Die Grundlagen für die Einflussnahme der 2ease AG bezüglich Denklogik, Methodik und Werterahmen sind die Inhalte des Buches „Professionelle persönliche Planung und Selbstmanagement“ von Jürgen Lauber (www.JLauber.com), dem Gründer der 2ease AG. Die begeisternden Amazon-Rezensionen belegen die wunderbare Wirkung der Buchinhalte.
Diese entstanden im Smartphone-Zeitalter unter Mitwirkung hunderter Erwerbstätiger unterschiedlichster Berufe und Verantwortung. Die Inhalte sind aus den Erfahrungen des Arbeitsalltags des 21.Jahrhunderts entstandenen. Die zugrundeliegenden Wirkmechanismen sind wissenschaftlich fundiert und im Bestseller „Schnelles Denken, langsames Denken“ publiziert.
Die 2ease AG erleichtert es (to ease) Interessierten, die Inhalte des Doing-better Buches von Jürgen Lauber in ihrem Arbeitsalltag und Arbeitsleben schnell, sicher und dauerhaft anzuwenden, auch ohne das Buch zu lesen.
Wir Menschen machen ständig Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen. Für die Erforschung dieser Denkfehler bekam der Psychologe Daniel Kahneman den Nobelpreis für Wirtschaft. Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen verschlechtern jede Art von Selbstmanagement. Dem wirken die Inhalte des Doing-better Buches systematisch entgegen. Darum haben die Anwendung von Buchinhalten für alle Erwerbstätige eine wohltuende Wirkung.
3. Mittel und Wege zu besserem Selbstmanagement
Alles, was es braucht, um sich besser zu fühlen, besser zu wirken und besser zu werden.
Bei der Veränderung von Selbstmanagement geht es um die Veränderung von Denkmustern, Gewohnheiten und intellektuellen Fähigkeiten. Es geht darum, zu verändern, wie Menschen ihre Aufmerksamkeit, ihre Wahrnehmung, ihre Erinnerung und ihre Gefühllage über Zeiträume von Tagen, Wochen, Quartalen und Jahren hinweg steuern. Es gilt, negative Impulse und den inneren Schweinehund besser unter Kontrolle zu bringen.
Durch Wissen allein funktioniert das nicht. Dazu braucht es auch Hilfsmittel und persönliche Hilfestellung für besseres Selbstmanagement. Die 2ease „Doing-better“ AG stellt das bereit. Die Veränderungsprozesse bezüglich Selbstmanagement sind standardisiert und voll transparent. Dabei kommen einzigartige Hilfsmittel der 2ease AG in digitaler und analoger Form zum Einsatz.
Die 2ease SMan Selbststeuerungs-Templates sorgen für Struktur, Ordnung, Verbindlichkeit und Übersicht bei Planung, Review und Notizen für Zeiträume von Tagen, Wochen und Quartalen.
Die Doing-better-Plattform www.smoff.ch ermöglicht die störungsfreie Einflussnahme auf tägliche, wöchentliche und vierteljährliche persönliche Planungen, Reviews und Notizen aus der Ferne durch einen Coach bzw. Mentor (m/w/d).
4. Die Trendwende bei der Arbeitskräfte-Misere des 21.Jh.
Arbeitskräften fühlen sich zunehmend schlechter. Volkswirtschaftlich unhaltbare Entwicklung
Schon immer kamen Erwerbstätige (m/w/d) ein- oder mehrmals in ihrem Arbeitsleben in kritische Situationen oder bei schwierigem Umfeld an ihre Grenzen. Es gab deshalb schon immer kritisch gestresste oder mental erschöpfte Erwerbstätige.
Deren Produktivität, Zuverlässigkeit und Wirkung auf das Umfeld sind schlechter als normal, weil sie an die Grenzen ihrer Fähigkeit zum Selbstmanagement oder darüber hinaus kommen. Der Anstieg der Krankentage wegen mentaler Störungen ist ein guter Indikator dafür. Diese haben sich innerhalb von 10 Jahren (2008–2018) verdoppelt. Inzwischen gehören ca. 1/3 der Erwerbstätigen zur Kategorie der kritisch Gestressten und/oder mental sehr Erschöpften. Tendenz steigend.
Auszug aus Prolog des Doing-better-Buches von Jürgen Lauber. Um dem entgegenzuwirken, hat er das Buch gemacht.
Psychische Störungen werden epidemisch. Trotz enormem Wohlstand, Sicherheit und minimaler Arbeitslosigkeit fühlen sich Erwerbstätige immer schlechter.
Dieser Negativtrend ist die Folge des rasanten technischen und gesellschaftlichen Wandels. Durch diesen Wandel steigen die Anforderungen an das Selbstmanagement. Defizite im Soll-/Ist-Niveau der Selbstmanagement‑Fähigkeit werden grösser. Die schon immer bestehende Ausbildungslücke in puncto Selbstmanagement wirkt sich immer stärker aus.
Eine Volkswirtschaft, der die Arbeitskräfte ausgehen, kann sich eigentlich keine Arbeitskraftverschwendung durch solche Ausbildungslücken leisten. Diese Lücken können dank der 2ease AG geschlossen werden. 10 Jahre nach der Gründung der 2ease AG ist alles dafür Notwendige vorhanden.
Der Gründer der 2ease AG spricht bei TEDx Konferenz über Arbeitskräfte-Krise des 21.Jh.
