Ziele in Arbeitswelt des 21 Jahrhunderts

Produktivität steigern – sicher, schnell, organisch

In der typischen Arbeitswelt des 21.Jahrhundert ohne greifbare, sichtbaren und abgrenzbare Arbeitsfortschritte werden Ziele und Art der Zielverfolgung  immer wichtiger, um auf die Produktivität eines Unternehmen dh. die Produktivität seiner Mitarbeiter Einfluss zu nehmen. Die persönliche individuelle Führung durch Vorgesetzte ist bei Menschen die irgendwo hinter einem Bildschirm arbeiten immer schwieriger. Gleichzeitig bräuchten Arbeitnehmer im Umfeld des digitalen 21.Jahrhundert mehr Führung. Mit Kaizen-Führungssystemen von 2ease  wird eine wohltuende und hoch wirksame alltägliche Führung für   für Mitarbeiter sichergestellt. Mitarbeiter fühlen sich damit besser, wirken besser und werden besser. Sie bewirken schnell und sicher eine dauerhafte Veränderung zum Besseren für den Einzelnen und sein Umfeld. 

Doing-better Logo der 2ease AG
Ohne Risiken und Investitionen zu mehr Produktivität für Einzelne, für Teams und das gesamte Unternehmen. Jeden Tag, jeden Woche und jedes Monat überlegter und geplanter Vorgehen ist effizienter, effektiver und sicherer.  

Der Produktionsprozess von materiellen und immateriellen Werten

Produktivität Grundlagen Ziele

Diesen Prozess zu optimieren führt sicher, schnell, organisch zu mehr m Produktivität

Produktivität ist der Aufwand, um wertvolle Ziele zu erreichen

Produktivität und Ziele

Drei Möglichkeiten die Produktivität in Unternehmen zu steigern

1. Mitarbeiter werden durch professionellere persönliche Planung und Selbstmanagement produktiver und zuverlässiger

Keine Änderung im Umfeld nötig. Aktuell vorhandene Ressourcen, Strukturen, Prozesse und Ressourcen werden geschickter genutzt.  

Sich zu mehr Produktivität führen

Durch Smoffen und Smoffen-Mentoring die  Arbeitsleistung, Arbeitsqualität und Arbeitszufriedenheit  steigern.

2.Das Arbeitsumfeld wirkt systembedingt zielführender und erleichtert die Wertschöpfung an Schreibtischen

Die Veränderung setzen nicht beim Einzelnen selbst an, sondern bei seinem alltäglichen Arbeitsumfeld an. Die Zusammen- und Zuarbeiten wird systematisch besser. Unternehmen läuft runder und leichter. 

Alle Mitarbeiter produktiver machen

Mehr Informationseffizienz, weniger Unklarheit und einer wohl überlegter Arbeitskultur sind zielführend im Sinne von höherer Produktivität

3.Unternehmensführungsprozesse den Veränderungen des 21.Jahrhundert anpassen

Bestehende Führungs- und Personalprozesse zielorientierter machen. Unternehmensweit einen neuen einfachen Ziel-Führungsprozess als Standard für jegliche Art bereichsübergreifender Wertschöpfung etablieren, die nicht durch ERP System automatisiert ist.

Führungsprozesse zu mehr Produktivität