Für mehr Wert: Unternehmenskultur methodisch stärken | gestalten
Eine gute Unternehmenskultur macht Arbeitstage wertvoll. Von der Unternehmenskultur hängen Produktivität, Kreativität und Differenzierung ab. Sie kann nicht gekauft, kopiert oder entwendet werden. Sie kann weder durch Manipulation von Mitarbeitern oder durch Schulungsprogramme, noch durch Anschaffungen verändert werden. Unternehmenskultur ist universeller Konsens über richtig und falsch, über gut und schlecht im betrieblichen Alltag.
2ease.org
Für engagierte Menschen mit Interesse an wertorientierter Unternehmenskultur
2ease.org bietet
Praxiserprobte Methoden und Mittel um Unternehmenskultur zu stärken | zu gestalten
2ease.org steigert
Freude und Erfolg beim Arbeiten | Unternehmenswert.
2ease.org wirkt durch
Wertschöpfung erleichtern (to ease), Unnützes vermindern (to ease), entkrampfen (to ease), beruhigen (to ease), vereinfachen (to ease)
Erscheinungsbilder von Unternehmenskulturen
2ease Credo - Grundpfeiler für Unternehmenskultur
Hier finden Sie ein ideales und universell einsetzbares Firmenleitbild im Sinne der Grundsätze von 2ease. Es ist eine Anregung für Unternehmen, die ein Credo erstellen oder überarbeiten möchten.
„Mehr Wert“ Unternehmenskultur basiert auf Bewährtem
Die Basis von 2ease.org sind die praktischen beruflichen Erfahrungen von Jürgen Lauber – www.JuergenLauber.info. Er hat verschiedenste Arten von Unternehmenskulturen sehr intensiv erlebt, denn er hat viele Jahre in ihnen im operativen Geschäft gearbeitet. An der Unternehmspitze in einem Schweizer Industrieunternehmen hatte er die Möglichkeit, die Stärken der erlebten Kulturen zu kombinieren und viele der jeweiligen Schwächen unwirksam zu machen. Das dabei entstandene Unternehmensbetriebssystem samt grundlegenden Methoden hat er 2014/2015 versuchsweise zwei eigentümergeführten Unternehmen zur Nutzung übergeben, wo sie bei Mitarbeitern und Führung sehr gut ankamen.
Die beiden Unternehmen wollten die Weiterentwicklung ihrer gewachsenen Firmenkultur dauerhaft auf 2ease ausrichten. Damit war der wirtschaftliche Grundstein einer 2ease AG als selbständige Unternehmung gelegt. Jürgen Lauber widmet seit 2015 sein Berufsleben, dem systematischen, methodischen Streben nach einer idealen Unternehmenskultur. Einer Kultur, die mehr Wert für Eigentümer schafft, indem sie auf Freude und Erfolg der Mitarbeiter fokussiert.
Mit den 2ease-Konzepten und -Methoden können starke Unternehmenskulturen noch besser werden – also besser eingestellt auf das Umfeld und die Herausforderungen des 21.Jahrhunderts. 2ease lässt gute Unternehmenskulturen wirksamer werden. Durch 2ease kommen neue Mitarbeiter schneller und sicherer gut im Unternehmen an – weltweit.
Er steht hinter 2ease.org: Jürgen Lauber
Er hat die Basis gelegt und wird 2ease.org auch zukünftig mit Hilfe der 2ease.org community weiterentwickeln und verbreiten. Darüber hinaus ist er auch als Publizist/Buchautor aktiv.
Das Wesen des Menschen akzeptieren: Stärken nutzen | Schwächen unwirksam machen
Wenn der wirtschaftliche Erfolg fehlt oder die Fluktuation hoch ist, sollte die Unternehmenskultur therapeutisch behandelt werden. 2ease nutzt die Stärken der Menschen und neutralisiert systematisch ihre Schwächen.
Cartoons – kommen bei Menschen sicher an, im Augenblick und dauerhaft. Humorvoll vermittelte Botschaften, werden besser angenommen. 2ease nutzt systematisch die Wirkung von Cartoons. 2ease vermittelt Motivation und Anleitung für neue Methoden mit vielen Bildern. Es gibt fast hundert 2ease Cartoons zu Themen des Arbeitslebens.
Die Belegschaft eines Unternehmens stellt ein einzigartiges, abgeschlossenes sozio-ökonomisches System dar. Das Verhalten der verschiedenen Teilsysteme (Mitarbeiter/Abteilungen/Teams etc.) im täglichen Arbeitsalltag repräsentiert und reproduziert die Unternehmenskultur. Nur durch bleibende Beeinflussung des Verhaltens von vielen Mitarbeitern verändert sich die Unternehmenskultur. Hier setzen die 2ease Methoden an: sie verändern das Verhalten im Arbeitsalltag und damit die Unternehmenskultur. Die grundlegenden Wirkmechanismen sind in der Psychologie, insbesondere der Arbeitspsychologie, schon lange bekannt. 2ease Methoden sind keine Wundermittel – sie sind lediglich die systematische, praktikable Umsetzung wissenschaftlicher Erkenntnisse für den betrieblichen Alltag.
Der Weblog „Psychologie fürs Arbeitsleben“ stellt in kurzen, einfachen Beiträgen die psychologischen Grundlagen vor. Es können dort Fragen gestellt und eigene Erfahrungen kommentiert werden.
Vorhandenes besser nutzen, ohne (r)umzustrukturieren
- 2ease wirkt ohne Personalwechsel
- 2ease braucht kein neues Organigramm
- 2ease brauchte keine Investitionsprojekte in IT/ERP
Die 2ease Methoden haben sich organisch aus Erfahrungen des betrieblichen Alltags heraus entwickelt. In einem kleinen Unternehmensbereich wurde etwas Neues nach dem Prinzip trial and error angewandt. Dies ist ein pragmatisches, exploratives Vorgehen, d. h. versuchen, prüfen, korrigieren. War das Ergebnis für Unternehmen und Mitarbeiter gut, wurde die neue Methode für das gesamte Unternehmen weltweit zum Standard. Damit diese Vorgehensweise funktionierte, durften neue Methoden nicht von der vorhandenen Organisationsstruktur, der Qualifikation von Stelleninhabern oder der lokalen ERP Umgebung/IT-Tools abhängig sein.
Bewährt, standardisierte Methoden und Mittel | Innovative Grundkonzepte
Ein Pool innovativer Grundkonzepte wird in Methoden abgebildet und mittels betrieblicher Hilfsmittel durch Führungskräfte zur Wirkung gebracht.
Um die Unternehmenskultur für die Wertorientierung wirksamer zu machen, braucht es Innovation. Ein einfaches „Weiter so“, nur mit mehr Energie und neuen guten Vorsätzen, ist dabei eher kontraproduktiv. Änderungen beim Personalstamm, den Unternehmensstrukturen und ERP/IT-Systemen sind für 2ease aber ebenfalls keine probaten Mittel, um die Unternehmenskultur positiv zu gestalten. 2ease baut auf das Bestehende auf und wirkt methodisch als Innovationstreiber der täglichen Arbeit, Zusammenarbeit und Führung. Das Methodenportfolio von 2ease ist gemäß der jeweiligen Hauptwirkrichtung in fünf Gruppen segmentiert. Die ideellen Grundlagen der 2ease-Methoden sind ein Pool innovativer Konzepte.
Jede für sich ist banal einfach, nichts ist kompliziert. Es gibt bei 2ease keine proprietären Techniken und keine Management-Magie. Alles ist offengelegt, transparent und nachvollziehbar. Wer die 2ease Methoden nutzen möchte, kann das Know-How dafür in der 2ease Dokumentation zum Preis eines Sachbuches nachlesen und anschließend entscheiden, ob er die Hilfsmittel für die Verankerung der Methoden im betrieblichen Alltag komplett selbst erstellt oder dafür die 2ease Hilfsmittels nutzen möchte.
Der Zugang zu den 2ease-Medien (Dokumentation, Vorlagen, Excel-Files und Apps-Services) erfolgt über 2ease.org. Im Onlineshop können Medien gekauft werden. Die Preise für Nutzungsrechte der 2ease-Hilfmittel hängt von der Unternehmensgröße ab. Nutzungsrechte werden zeitlich unbegrenzt erworben und enthalten 10 Jahre 2ease-Produktupdates. So profitiert jeder Kunde von der Weiterentwicklung von 2ease.org.
2ease entwickelt sich weiter – die Nutzer bestimmen wie.
Beim Anwenden von 2ease-Methoden bringen Nutzer auch immer ihr eigenes Know-How und neue Ideen ein. Diese werden systematisch aufgegriffen, um die 2ease Methoden und Hilfsmittel weiter zu verbessern. 2ease soll lebendig sein, sich weiterentwickeln und weiter verbreiten. Die 2ease AG sichert die Qualität und die Publikation der Standardmethoden. Jeder Kunde soll darin etwas von sich wiederfinden können. Auf 2ease.org soll die Erfahrung und Klugheit vieler unternehmerisch orientierter Führungskräfte konsolidiert werden. Die 2ease-Anwender werden auch physisch zum Erfahrungsaustausch zusammengebracht, denn auch Chefs bringt es mehr Freude und Erfolg, Gleichgesinnte zu treffen.
Unternehmensnavigations-Matrix – Zweidimensionale Wertebetrachtung
Der Wert eines Unternehmens steigt mit der Fähigkeit, Geld zu verdienen. Verbrennt es Geld, so verliert es normalerweise drastisch an Wert. Für diese Regel gibt es nur wenige spektakuläre Ausnahmen. Die renommierten High-Tech-Start-Up-Firmen des Silicon Valleys sind ein Beispiel dafür. Sie verbrennen jährlich hunderte von Millionen $ und werden gleichzeitig Milliarden mehr wert.
Das zeigt, dass der Wert eines Unternehmens von mehr als seiner Profitabilität abhängt. Was ein Unternehmen wert ist, wird erst beim Verkauf deutlich. Der Wert kann wesentlich höher oder auch wesentlich tiefer liegen, als sich über den Cash-Flow (Geldfluss) ableiten lässt.
Beim Eigentumsübergang werden für einen kurzen Moment die Intangible Assets eines Unternehmens wichtig. Hierfür muss der neue Eigentümer bezahlen. Ein Teil davon wird dann als Good Will in seiner Bilanz gebucht. Dies ist ein Preisschild für Werte, die sonst in der Unternehmenserfolgsrechnung nicht vorkommen. Hier liegt der blinde Fleck der Betriebswirtschaft, die Achillesferse der handwerklich soliden angelsächsischen Business Administration.
Wenn man die enormen Spielräume und Willkürlichkeiten des kaufmännischen Rechnens mit Ignoranz gegenüber Intangible Assets ausnutzt, können über lange Zeit sogar fantastische Gewinne ausgewiesen werden. Die Profite werden auf Kosten der Substanz gemacht, was niemandem auffällt, solange das Unternehmen nicht zum Verkauf angeboten wird.
Bei 2ease wird eine zweidimensionale Betrachtung des Unternehmenswertes vorgenommen. Jede Maßnahme wird auf ihre Auswirkung auf die Intangible Asset Base hin geprüft. Die 2ease-Methoden fördern über mehr Produktivität nicht nur den Profit, sondern auch den Aufbau bzw. Erhalt der Unternehmenswerte: Kundenbasis, Produktportfolio, Kompetenz der Belegschaft, Vertrauen, Flexibilität etc.
2ease-Methoden wirken direkt Richtung „Mehr Wert“ – aus allen Lagen
Bei der Ausbildung in Business Administration wird erlernt, wie Unternehmen profitabler gemacht werden können. Das ist Management-Handwerk. Solange die Intangible Assets Base außer Acht gelassen wird, kann auch ohne wirkliche unternehmerische Leistung weit nach Norden (mehr Geld) navigiert werden. Je rücksichtloser die Asset Base aufgebraucht wird (d. h. Navigation nach Westen), desto höher kann man hier sogar noch kommen.
In der Beratung durch Lieferanten und Consulting-Firmen wird ein Unternehmen auch intensiv motiviert, doch in Schulung, Personalsuche, Umstrukturierung, Maschinen und IT/ERP zu investieren. Das bedeutet eine Navigation nach Süden: erst mal viel Geld ausgeben. Alle Beteiligten wollen daran glauben, dass sich irgendwann aus den Ausgaben eine Wirkung Richtung Norden einstellt. Nachrechnen ist nicht möglich. Die gute Absicht zählt.
Um ein Unternehmen rücksichtslos nach Norden zu navigieren, gibt es viele Methoden und Experten, es braucht keine weiteren. Für den Weg nach Süden hat jedes Unternehmens ebenfalls bereits ein Netz von Lieferanten/Brands im Haus. Auch hier bedarf es keiner weiteren Anbieter.
2ease braucht, wer direkt, ohne Umwege Richtung mehr Wert wirken will. 2ease steigert den Aufwand nicht – nur den Wert. Das ist neu.
Zusammenfassung
2ease steht für das Streben nach einer Mehr-Wert-Unternehmenskultur: mehr Wert in persönlicher und finanzieller Hinsicht. Dafür bietet 2ease.org praxiserprobte Konzepte, Methoden und Mittel. Mit ihnen kann jede bestehende Unternehmenskultur auch ohne externe Kräfte so verändert werden, dass Arbeitstage wertvoller werden – für Mitarbeiter und Chefs.
2ease.org ist die Web-Plattform für Unternehmenskultur-Schaffende, also für alle, die Unternehmenskultur beeinflussen. Das sind Mitarbeiter, Vorgesetzte, Eigentümer und Kunden.
Gehören Sie zu diesen engagierten Menschen mit Einfluss? Finden Sie den Ansatz von 2ease interessant?
Dann bleiben Sie am Thema dran – abonnieren Sie den monatlichen 2ease.org Newsletter.
Die 2ease.org Website wird vom Publizisten und Unternehmer Jürgen Lauber (www.JLauber.com) betrieben und von der 2ease AG finanziert. Große Teile der Website sind nur für registrierte Website-Besucher zugänglich. Das ist die Basis für eine Community von Menschen, die an systematisch mehr Freude und Erfolg im Arbeitsleben interessiert sind. Sie erhalten weitergehende Einsichten. Registrieren Sie sich!
Für Unternehmen, die alle 2ease Inhalte lizenziert haben, gibt es vertrauliche Bereiche und Funktionen, die ihren Mitarbeitern vorbehalten sind.
